http://www.gaz-agas.ru/ камаз купить б у самосвал.
(3812) 32-80-24
32-80-31
8-913-976-23-00
8-965-872-28-28

Корпоративное обучение

Тренинг:"Управление в стиле коучинг"

21-22 марта 2013г.

ТРЕНИНГ

 

«УПРАВЛЕНИЕ В СТИЛЕ КОУЧИНГ»

Современные методы управления: чему не учат в МВА

Целевая аудитория: руководители среднего и высшего уровня.

Цели тренинга: Для предприятия результатом тренинга является повышение производительности труда, здорового энтузиазма  и самодисциплины работников без дополнительных материальных издержек. Для руководителей результатом является сокращение времени, нервов и сил на постоянный контроль, бесконечные напоминания и дисциплинарные воздействия. После тренинга руководитель способен создать такие условия, при которых подчиненные четко осознают цели коллектива, проявляют инициативу и берут на себя ответственность за достижение общих целей и выполнение собственных задач. Тренинг построен на успешном опыте управленческой деятельности, а также на современных технологиях вдохновляющего менеджмента.

Программа будет полезна, если Вы:

  • Реально отвечаете за результаты: выполнение планов продаж, объемов производства, соблюдение сроков работ, качественное обслуживание.

  • Управляете проектами.

  • Каждый день ставите задачи сотрудникам, мотивируете их, разбираетесь с конфликтами, занимаетесь адаптацией новых сотрудников, удерживаете квалифицированные кадры и т.п.

  • Хотите, чтобы за те же деньги сотрудники эффективнее работали, проявляя при этом ответственность и инициативу.

В результате обучения вы будете делать все вышеперечисленное легче и с меньшими затратами времени и энергии.

Также программа будет интересна тем, кто любит учиться, хочет освоить прогрессивные технологии управления и саморазвития.

Особенности программы:

  • Особое внимание уделено освоению коучинговых инструментов и техник, которые участники смогут использовать для выстраивания эффективных отношений как с подчиненными, так и с руководителями, коллегами, клиентами, близкими людьми. Коучинг в настоящее время – одно из самых инновационных и перспективных направлений в управлении и обучении.

  • Во время программы участники работают над личной управленческой целью. Это может быть конкретный результат, индивидуальный план развития, новый проект.
    Преимущества программы:

  • Позволяет увидеть и осознать разницу между коучингом и управлением

  • Дает рычаги для быстрого получения результатов даже от недавно принятых на работу сотрудников

  • Позволяет убрать процедуры, стесняющие инициативу и производительность труда

  • Дает инструменты планирования работы и соблюдения сроков без использования административных мер воздействия

  • Обучает навыку обратной связи

  • Позволяет перейти от критики и наказаний к воодушевлению и ответственности

  • Обучает применению инструментов НЛП к современной практике управления


Программа тренинга:

Модуль 1. Оперативное руководство

  • Философия, история и основные принципы коуч - менеджмента.

  • Определение коучинга. Место коучинга в системе управленческих концепций.

  • Отличие коучинга от других форм работы с людьми (консалтинга, психологического консультирования, администрирования и наставничества)

  • Ситуационное управление. Возможности коучинга при работе с сотрудниками разных уровней готовности.

  • Техника GROW: структурированный разговор для повышения инициативы сотрудников.

  • Постановка управленческой цели (рабочего проекта) на время программы.

  • Коучинг, ориентированный на быстрое разрешение проблемы.

Модуль 2. Основные навыки коуча

  • Изучение на практике техник эффективных вопросов, активного слушания, мотивирующего диалога и других инструментов.

  • Четыре основных элемента коучинга. Структура коучинговой сессии. Выявление степени ответственности и осознанности сотрудника объему и качеству выполняемых работ. Инструменты по успешному применению этих элементов в корпоративном коучинге.

  • Влияние личных поведенческих стилей на процесс коучинга. Типологии сотрудников, применяемые в коучинге. Ключи к эффективному использования особенностей каждого человека в коучинговом взаимодействии.

Модуль 3. Постановка целей и преодоление препятствий

  • Постановка и достижение действительно мотивирующих и развивающих целей.

  • Преодоление несоответствия в компетенции для достижения необходимых целей.

  • Коучинговые инструменты при постановке стратегических целей и оперативных задач.

  • Техника «Колесо баланса» и возможности ее применения.

Модуль 4. Мотивационная компетентность коуч-менеджера

  • Изучение базовых мотивов, лежащих в основе потребностей сотрудников.

  • Основные принципы мотивации. Выявление и осознание глубинных ценностей как основа мотивации.

  • Выявление мотивов, поддерживающих развитие и достижение целей и использование их при постановке задач, мотивировании и оценке результатов – ключ к эффективному коучингу на рабочем месте.

  • Метапрограммы: использование при подборе, обучении и мотивации персонала.

  • Обратная связь как способ развития персонала.

Тренинг проходит в интенсивном режиме групповых дискуссий, демонстраций и практических упражнений.


 

 

 

 Елена Алексеева

 

 

коуч, бизнес-тренер

Центра «Харизма»

Специализируется на тренингах управления и развития персонала,

профессиональных продаж, переговоров, развития команды, консультировании.

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Место проведения: уточняется

Время проведения: 10.00 - 18.00

Стоимость участия: 11570 руб.,

Гибкая система скидок.

Получить дополнительную информацию или подать заявку на участие Вы можете по

тел. (3812) 28-67-87, 32-81-38

или harizma.od@mail.ru, harizma_omsk@mail.ru, seminar_trening@mail.ru